近日，“2025债券评选暨融资论坛”在杭州圆满举行。多位行业专家围绕“国企转型深水区—从政策依赖到市场化运营的破局路径”这一主题展开了深入探讨。
地方国有企业转型正面临前所未有的挑战与机遇
赵雄认为，当前环境下，地方国有企业转型已进入深水区。传统的依靠政策补贴和政府支持的发展模式难以为继，企业必须逐步实现市场化运营。他指出，许多地方国企在转型过程中仍存在盈利能力不足、债务负担较重等问题。
对于转型路径的选择，赵雄提出了系统的解决方案
赵雄认为，真正的转型不应停留在简单的业务重组或评级提升层面，而是要从根本上实现企业战略和能力的全面升级。他强调，地方国企需要重新定义自身角色定位，从传统的城市建设和资产持有者转变为区域经济发展的服务者和支持者。
在具体路径上，赵雄提出了三个关键转变：首先是战略重构，明确未来发展方向；其次是能力建设，提升市场化服务能力；最后是业务模式创新，通过完善产业生态和优化资源配置推动地方产业发展。
转型效果的评估是一个长期动态的过程
赵雄认为，转型成效不能简单以短期指标衡量。他将国企转型分为两个阶段：第一阶段是"塑型"，重点在于构建符合市场化要求的组织架构；第二阶段是"铸魂"，核心任务是提升市场化运营能力。
在具体评价维度上，赵雄建议重点关注战略清晰度、主业聚焦度、治理完善性、资产质量、现金流状况和企业声誉等六大要素。这些指标能够全面反映企业在市场化转型过程中取得的实质性进展。
通过系统化的战略调整和能力提升，地方国有企业正在逐步实现从政策依赖型向市场驱动型的转变。这一过程虽然充满挑战，但只要坚持正确的转型方向，必将推动区域经济高质量发展，形成企业与地方协同发展的良性循环。
编辑：金杜
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