人定岗、物定置、人流物流运转有序——走进长沙卷烟厂生产现场，这样的场景已成为常态。
近年来，长沙卷烟展以“深化精益管理、共创精美现场”为主题，全面启动现场管理专项提升工作，以精益管理推动生产制造水平再上新台阶。
卷包车间围绕精益管理核心理念，以“分区负责、分步实施、清单管理、循环整理”为整体思路，制定专项工作实施方案。车间创新运用“定点摄影法”对比观察整改效果，定期通报改进情况，通过现场改善、流程优化、员工培训等多种手段，全面提升生产效率和产品质量。
制丝车间多措并举推进现场管理提升。由专人负责完善现场管理基础课题，塑造精益管理文化，引导全员树立“现场管理人人有责”意识。同时绘制生产现场平面布置图，遵循边整改边定置原则优化区域布局，实现人流物流高效运转。
物资配送部紧扣“干净、整洁、安全、高效”目标，以问题为导向，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五大要素系统推进整改。班组建立“班组长牵头、全员参与”动态管理机制，通过全员自查，建立“问题-目标-措施-责任人-时限”清单并实施台账销号管理。办公区域实现标准化定置，老旧标识全面更换，中转站物料定置区域规范有序，安全标识覆盖率达100%，作业环境显著优化。
下一步，长沙卷烟厂将持续深化精益管理举措，不断提升现场管理水平，打造精美、舒适、安全的工作环境，以精益管理赋能生产制造，为企业高质量发展奠定坚实基础。（欧阳川山）
（图为长沙卷烟厂深化精益管理举措，不断提升现场管理水平。）
编辑：金乐凡
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